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谈谈对目前建材市场的看法

浏览 次 来源:www.floordeck.cn 发布日期:2015-8-26 21:44:41

      目前,经济形势不好,房地产形势更不好,那么建材市场肯定也不好。没错,这就是目前基本面。那么,后面的情形会如何呢?

       我做建材也有近15年了,自己创业也有几年了,从我的角度看,对于房地产行业对于建材行业,好的时光已经过去了,好日子已经一去不复返了。虽然说中国的建设还没有达到发达国家的水平,西部地区可能仍然有大量建设的需求,城镇化也是刚刚进行,但总的来说,象前些年那样大干快上的情形不复存在了。而且因为房地产行业的衰落所引发的地方政府债务的飙升,以及地方官员政绩的去GDP的实行,造成地方政府空有造成冲动,却巧妇难为无米之炊。所以,随着项目的减少,竞争肯定更加白热化,造成僧多粥少的局面。而这就会形成原先的一些新开企业会破产或者转型,而另一方面,会造成大的企业合并潮,会使大的有实力的企业进行并购重组,这样,随着市场的减少,建材企业也会减少。

       那么,对于建材企业如何应对呢?

      1、准备过冬的粮食,因为市场的不景气可能直接延续到2016年,2017年可能会好转,至少要使公司生存的话,要准备两年的粮食。在这其中,首先要保证现金流,垫资或者资金不好的项目尽量不接,即使接了也要保证及时的断臂求生,而非为了拿项目一味的扩张。

      2、巩固企业自身的核心竞争力,所谓的核心竞争力是你比其他企业都强的,而且也是市场和客户所需要的。但是,每个阶段核心竞争力会变的,也就是前些年的核心竞争力,到了现在已经不是了。作为企业,一定要追随市场的变迁,不断的挖掘和建立与时俱进的竞争力,针对自己的企业进行微创新。

     3、寻找新的市场或者新的营销手段,比如目前互联网比较热,可以考虑从这方面做点文章,既可以跟得上新的形势,摸索新的思路,又或能增加些收入。抑或寻找国外市场。国内生意难做,是否墙内开花墙外香呢,也未曾可知啊。

      4、做好转型准备,为了以后的发展,应该拿出一部分资金和人力做转型的工作,也就是给自己留条后路,具体如何转型,可根据企业自身情况,在市场准确调研的情况下,进行试错性的探索。

      这是最近一段时间以来,我对建材市场的思考。


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