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创业这件事儿(五)

浏览 次 来源: 发布日期:2016-1-25 12:41:57

接(四)

 

简单小结一下再写以下的东西:

选择自己合适的行业

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1. 产业处于上升期但还未达到顶峰 2.选择自己熟悉的或有资源的行业

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测算投入规模以及需要哪些能力资源等

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1. 保障第一年的投入 2.选择互补的合作人和员工或投资人

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第一阶段的草创经营

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1.90%成本投入在主营业务,10%的成本做其它项目

2.控制应收款,哪怕不做生意也不可放帐

3.测算现金流,保障现金流正常,不可因非主营业务而挪用资金,哪怕有钱赚的项目。

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第二阶段发展期

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1.专业化经营

2.培育核心竞争力并扩大之

3.管理层逐步洗牌,培养中层干部接班

 

半年前参加了一个创业俱乐部的活动,在上海,好像叫什么创业者之家,搞得挺红火的。创办者挺聪明,知道利用现在普遍的创业心理。

活动是50/次,方式是每次请一个所谓专家来讲讲创业经验,然后就是20多个到会会员做3分钟自我介绍。介绍完就结束了,大家自由交流。

整个大会气氛让我感觉有些可爱,大部分都是学校刚毕业的年轻人,还有两个台湾创业做紫薇星象算命的哥们。年轻人都是群情激昂,慷慨陈词,述说理想。

我当时不知道是什么感觉,给我感觉很陌生,很奇怪,感觉是一个传销大会的气氛。大多数人完全不知道自己在做什么,都在强调精神力之上。

有创业朝气固然是很好的,但是似乎感觉普遍都失去些理性,少了些积淀。

没有经历过商场历练的人真的很难成功,很多人受比尔.盖茨,受麦克.戴尔的影响太深,但是那不应该成为我们的标竿。

 

谈谈干部培养吧(适用于第二阶段企业,还处于草创阶段的朋友就不必看了)

我有个习惯,每一个我看中的人,我都会问他的理想是什么?然后我会协助他一起规划他的理想,告诉他怎么去实现他的理想。

你可能会问,为什么我要帮助别人实现理想?对我有什么好处?

每个人的理想是他最愿意也最舍得付出代价和全付精力去换取的东西。如果你能够引导他把理想和工作结合起来,毫无疑问,这个人将会为了工作投入全部精力,全部的忠诚(别的企业高价也挖不走)。

举个例子,我很喜欢的一个助理,女孩子,当时看中她是因为她具有超强的理解力,本身又做事非常细心负责,交代给她的事情从来不会发生差错。

我照例询问她的理想。她告诉我说她从小的梦想是做一名舞者,或者舞蹈老师。但是她有些遗憾地告诉我说,这只是个梦,实现不了了。

我告诉她完全可以!我说,你是对舞蹈有很诚挚的热爱。那么实现这个梦想需要什么呢?第一你要去接受舞蹈培训,大家知道这个不难,现在外面舞蹈班很多。第二你得有很多时间让你去学习,去练习。第三你需要健康的身体。

那么好,怎么样才能有具备后两点呢?如果你事业成功,你很有钱了,你可以选择提前退休,然后30多岁之后你就可以有几十年的时间去跳舞,甚至用赚来的钱开办一家舞蹈学校,可以靠你的兴趣爱好来赚钱。

同时,健康的身体来源于健康,轻松的心态和一些金钱。这些也将在你摆脱生存压力后得到实现。

于是你现在要做的只有一点,和我,和公司一起合作,努力工作,去实现梦想。

这个问题解决之后,你必须“扶上马,送一程”。你可能刚刚提拔了一位新的员工到一个更高的岗位。但是员工心里却是惶恐的,他们大多茫然,不知道如何从一个业务员,工程师转变为一个复合型的管理者。

于是在他接任新职位的前12个月里,你应当更多地关注他,随时给他指导和帮助,让他顺利渡过这个转折期。如何从打工走向创业 职业经理人的模式。

 

我们的做法:

 

       其实上一节已经讲过了,在培养干部方面就是一步一个脚印,然后不断添加新鲜血液,不断的给新人和进步者以机会,适当的引入竞争机制。还有一点,就是专业化。乐上楼承板一直很专注,其实关于建筑工程行业有很多的机会,比如可以做施工,可以做其他相关材料。但乐上公司却一直关注压型板行业,慢慢的坚持做下去,成为本领域的专家。

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