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员工为何在离职后为公司签下楼承板大单

浏览 次 来源:www.floordeck.cn 发布日期:2016-7-7 21:38:46

      讲一讲我们公司员工的故事吧,以前一直讲客户关怀,讲销售案例,讲客户见证,但介绍公司文化和员工比较少。为什么呢?因为我们是个小公司,主要专注楼承板创意壁纸,人不多,更何况小微公司哪来的什么企业文化呢?今天梳理了一下,觉得公司能够做到现在并且还在发展,还是在处理员工关系上面还是有点自己的特色。
       由于自己也打过工,深知当时员工对公司和对老板的心理,所以,从一开始就将心比心,对员工的关系放在很看重的位置上。我们主要的需求员工是楼承板销售、创意壁纸销售和设计师,我们做法也很简单。
       1.做好面试环节。根据我们的需求,对职位的要求,对每一位求职者的情况进行多方位的了解,包括以前的工作情况,离职原因,期望薪金个人爱好,性格,家庭情况,对前前上司的管理风格等等。然后,对其和公司所需岗位进行匹配,看是否适合与否。另一方面,对公司的薪金情况,职位发展空间,公司的奖惩制度,公司发展前景等介绍得明明白白。我们是想尽量的把雇佣双方的情况都坦诚的介绍清楚,以免后面扯皮。
       2.我们在员工入职后就相关的业务进行简单培训,然后在工作中尽量安排一位师傅來带,尽量减少新员工的迷茫期,并马上安排相应的工作,避免入职后无所事事。基本上,每个销售前阶段我会亲自带出去,不管楼承板还是创意壁纸,给他们做示范,并安排他们做作业,比如拜访前期准备后期总结等等,并介绍相应的书籍给他们读。然后,在一段时间开例会时,让老员工介绍他们的经验,新员工介绍他们前期销售的感想。设计由于都在公司,基本上会由师傅言传身教,有问题及时解决。一句话,让新员工感受到公司的工作氛围,并让其在工作中成长。
       3.说到做到的薪金奖惩制度。之所以说是说到做到,是因为本人在这方面有过教训,10来万提成被前老板左扣右扣最后只剩下4万块,最后还不了了之。所以我认为员工大部分不开心离职有两部分原因,一方面收入问题,另一方面是精神方面,公司的氛围和同事间不开心。所以,工资、奖金都准时发放,而且如果碰到节假日都会提前发放。对于犯错误的员工,根据实际情况,对其进行惩罚,但那不是目的,而是让其记住教训。就算如此,损失的大部分还是由公司来承担。
       4.其他的一些加强员工关系的措施也在做,如庆祝员工生日,每年集体旅游活动,新员工签约第一单的聚餐等等。
       以上,是我们一个小微公司的一些做法,也许这些对于其他公司也是稀松平常了,但我相信对于我们公司是切实有效的。吹个牛吧,到目前为止,至少有5位员工自己去创业了,基本上还算成功,而且都不是从事公司的产品,比如有2个做总包接工程,3个做材料,外墙材料,机电材料,和防火涂料。其中,一个跟了我四年的兄弟,前面接了个3000多万的工程,有时,他们回来看望我,我相信他们在公司的经历也给了他们创业的经验和动力。
        还有,我们离职的员工不但不做和公司竞争的产品,而且,还会把信息传达给我,也成了几个单子。比如,一个叫赵紫烟的女生离开后把SOHO外滩大厦楼承板的项目进展及联系电话给我,我们最后拿下了这个项目。去年离职的孙科,离职后把玖隆电力楼承板项目情况及关键人信息告诉我,我们也成功的签下了楼承板合同。
         以上这些就是我们一个小微企业在处理员工关系的一些体会

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